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同福集团2019年战略研讨会 暨管理体系优化培训会圆满结束!

发布日期:2019-07-01 浏览次数:728

2019年6月24日至27日,“同福集团战略研讨会暨管理体系优化培训会”在石家庄万达召开!

参加本次会议的有同福集团营销公司、安徽公司、河北公司、农业公司、餐饮公司、农产品公司、早餐事业部、石家庄万达办公区等近40位同福集团高、中层管理人员。

会议现场()

会议伊始,集团董事长刘山国做同福集团战略发展规划主题报告,报告指出本次会议是为集团大发展做好规划、奠定基础的大会,是为实现每个人人生价值提供舞台、机遇的大会。同福集团以大健康食品、现代农业、餐饮、置业为四大主导产业,实现“健康中国、天下同福”的使命。

刘山国董事长讲话

刘山国董事长强调,集团在日益发展壮大,集团机制的改革更要紧跟集团发展步伐。机制是集团化治理调整的重要部分,要以调动员工积极性、充分挖掘潜能、效率最大化为出发点,使个人价值、能力等各方面得以提升。集团每一位员工不仅要紧跟集团发展步伐、与集团战略相匹配,更要以中心制为主导,人才不限于一地工作制,增强全局意识、勇于担当、对结果负责!

为了让大家更好地理解集团管理机制优化的目的、意义和措施,6月25日上午,北京优仕咨询范云峰老师讲解《中心制管理》,从集团中心制架构设计、中心制核心岗位价值评估、人才孵化体系、流程制度体系、激励体系、授权体系建设等进行详细讲解阐述。

刘辉总裁讲话

会议期间,刘辉总裁进行了《沟通氛围》专题培训,以实际工作案列为主进行分享,让大家真正意识领悟到了沟通的重要性。刘总针对日常沟通问题提出以下要求:

一、沟通时说明事情来龙去脉;

二、说清事件关键点;

三、事事有回复;

四、先沟通、再报批。

分享讨论现场()

分享讨论现场()

会议期间,与会人员针对如何更好实施中心制管理、如何培养更好的沟通氛围进行了深入的分享和分组讨论。

分享讨论现场()

经过了四天充分的研讨,确定了集团发展战略中心、财务中心、技术中心、设备中心、采购中心、运营中心、综合人力中心七大“中心管理制”架构,并对集团七大中心的负责人进行了任命。

会议现场()

会议总结会上,集团总裁刘辉强调:集团实施中心制管理的目的是解决体系上如何匹配公司更好更快的发展;机制上如何让大家敢想、敢干、敢担当。用人上如何有效晋级晋升,真正做到为“结果”负责!实施中心制管理要做好四大项工作:

一、做好自己的业务、指标、重点工作;

二、以集团的高度制定标准,统一并同步开展工作;

三、监督标准的实施是否到位;

四、业务层要对集团各中心设定的大指标负责。

刘辉总裁对各中心工作也提出三项要求:

一、实事求是、廉洁奉公;

二、提升职业素养;

三、加快自我提升步伐。

6月27日下午,同福集团2019年战略研讨会暨管理体系优化培训会圆满结束!这次会议是一次达成共识的大会,为日后集团各项工作的开展奠定了坚实的基础!本次大会的成果必将引领每一位同福人紧紧围绕“健康中国、天下同福”的使命而努力奋斗,为实现集团的战略发展目标贡献更大的力量。

参会人员合影


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